Wir unterstützen Entscheider mittelständischer und großer Healthcare-Unternehmen dabei, Unternehmenswachstum zu erreichen.
Wir zielen zum einen auf die Steigerung des Umsatzes ab durch z.B. Erschließung neuer Märkte oder Verbesserung der Kundenansprache. Zum anderen steht die Erhöhung des Ergebnisses im Fokus durch z.B. Optimierung von Abläufen.
Daneben engagieren wir uns als Business Angels im Gesundheitssektor.
Unsere Partner und Projektmitarbeiter verfügen über tiefgehende funktionale und inhaltliche Expertise und langjährige Beratungserfahrung. Unsere Partner sind Healthcare-Experten. Alle Mitarbeiter besetzten führende Positionen in Top-Managementberatungen.
Wir liefern unseren Kunden Problemlösungsansätze, die auf vorhandenen bzw. erhobenen Daten basieren und somit nachvollziehbar sind. Die Lösungsansätze sind in jedem Fall pragmatisch und können dauerhaft im Unternehmen verankert werden.
Umsatzsteigerung
Geschäftsmodellentwicklung
Wir unterstützen Sie bei der Planung und Entwicklung neuer Geschäftsmodelle.
Dies könnte die Durchführung notwendiger Markt- oder Kundenanalysen, die Ableitung eines entsprechenden Leistungsangebots, die Formulierung des Business Plans oder die Planung aufbau- und ablauforganisatorischer Maßnahmen umfassen.
Kundenansprache
Auf Basis der Analyse von Kundenverhalten und -bedürfnissen unterstützen wir Sie bei der Optimierung Ihrer Kundenansprache.
Dies könnte die Einteilung in Kundengruppen mit gleichen Bedürfnissen,die kundengruppenspezifische Formulierung des Leistungsangebots oder die Anpassung der Marketingstrategie umfassen.
Unternehmensstrategie
Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung der Unternehmens- bzw. Geschäftsfeldstrategie.
Dies könnte die Durchführung notwendiger Markt- oder Kundenanalysen, die Ableitung entsprechender Geschäftsfelder bzw. Märkte oder die Definition von Wachstumspfaden beinhalten. Wir unterstützen Sie auch bei der Auswahl geeigneter M&A-Ziele.
Kanaloptimierung
Wir analysieren Kundenkaufprozesses und die Nutzung der Vertriebskanäle in den entsprechenden Prozessstufen und helfen Ihnen bei der Optimierung Ihrer Vertriebskanäle.
Dies könnte die Anpassung der Kanalstruktur, die Verbesserung der jeweiligen Inhalte oder die Reallokation von Ressourcen umfassen.
Markteintritt
Wir analysieren Markt- und Wettbewerb und helfen Ihnen so bei der Vorbereitung des Eintritts in einen neuen Markt.
Dies könnte die Formulierung des Business Plans, die Definition von Produkten und Dienstleistungen, die Entwicklung der Marketingstrategie oder die Ableitung notwendiger organisatorischer Anpassungen beinhalten.
Kommunikationsplanung
Auf Basis der Analyse von Kundenverhalten und -bedürfnissen unterstützen wir Sie bei der Optimierung Ihrer Kundenansprache.
Dies könnte die Einteilung in Kundengruppen mit gleichen Bedürfnissen,die kundengruppenspezifische Formulierung des Leistungsangebots oder die Anpassung der Marketingstrategie umfassen.
Ergebnissteigerung
Prozeß-/Organisationsoptimierung
Unter Einsatz erprobter Methoden (z.B. Process Mapping) unterstützen wir Sie bei der Optimierung Ihrer Geschäftsprozesse und Ihrer Aufbauorganisation.
Dieses könnte neben der Problemanalyse und der Ableitung entsprechender Maßnahmen zur Verbesserung auch die Durchführung entsprechender Maßnahmen zum Change Management auf operativer Ebene beinhalten.
Kostensenkung
Unter Einsatz erprobter Methoden (z.B. ABC-Analyse) unterstützen wir Sie bei der Reduzierung Ihrer Gemeinkosten in z.B. Einkauf, Fuhrpark, IT, Marketing oder Vertrieb.
Dieses könnte neben der Analyse und der Ableitung von Maßnahmen zur Kostenreduzierung auch die Implementierung von entsprechenden Prozessen oder Systemen umfassen.
Unser Vorgehen
Maßgeschneiderte Expertise
Wir stellen sicher, dass das Projektteam die entsprechende funktionale Expertise aufweist, um die vereinbarten Projektziele zu erreichen. Dabei steht die spezielle Kundensituation im Vordergrund. Auch die Anwendung von getesteten Analyseinstrumenten und die Ableitung von Maßnahmen schneiden wir entsprechend zu.
Partnerschaftliches Vorgehen
Wir arbeiten mit unseren Kunden partnerschaftlich auf allen Organisationsebenen zusammen. Auch unter schwierigen politischen Organisationsbedingungen unterstützen wir unsere Kunden.
Wir begleiten unsere Kunden neben der Analyse und Maßnahmendefinition auch durch die Verankerung der Maßnahmen im Unternehmen. Jede dieser Phasen ist in sich abgeschlossen und kann als Modul erworben werden.
Nachhaltige Lösungen
Wir liefern unseren Kunden Problemlösungsansätze, die auf vorhandenen bzw. erhobenen Daten basieren und somit nachvollziehbar sind.
Die Lösungsansätze sind in jedem Fall pragmatisch und replizierbar und können somit dauerhaft im Unternehmen verankert werden.
Kontakt
Wir haben unseren Sitz in Hamburg. Sie erreichen uns telefonisch oder per E-Mail.
Wir schlagen ein erstes gegebenenfalls auch zweites Treffen vor, um Ihre Themen zu erörtern, zu vertiefen und zu strukturieren. Natürlich erfolgt auch hier die Bewertung unserer Erfahrung und Expertise.
Ein weiteres Treffen erlaubt die Diskussion der Vorgehensweise im Projekt und der erwarteten Ergebnisse.
Erst dann erfolgt die konkrete Angebotserstellung.
Telefon: +49 40 284665-32
E-Mail: info@schulzrothsilberstein.com
Neuer Wall 13, 20354 Hamburg
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